L’evoluzione dei ricavi della Juventus nell’era Andrea Agnelli

Il nipote d’arte si è dimesso dopo 12 anni di presidenza dei Bianconeri. Dalla scalata delle gerarchie del calcio italiano, alla politica di rebranding del logo, fino all’acquisto di CR7. Scopriamo quanto è cresciuta la Juve dal 2010 ad oggi.

La storia della Serie A si costruisce su grandi dinastie. Quella dei Moratti all’Inter, i Sensi alla Roma, l’epopea berlusconiana al Milan e, ovviamente, gli Agnelli alla Juventus.

Tra i Bianconeri e la famiglia torinese esiste un vero e proprio legame di sangue, maturato negli anni e alimentato non solo da un’innegabile fede juventina, ma anche e soprattutto da un valzer di presidenti che ha coinvolto Edoardo Agnelli (1924-1935), Gianni Agnelli (1947-1954) e infine il nipote d’arte Andrea Agnelli (2010-2022).

Tre decadi di controllo del club per tre generazioni differenti, tali da rendere macroscopico l’impatto sulla realtà calcistica più tifata nel nostro Paese. Aventi come innegabile nucleo e cuore pulsante, sia affettivo che culturale, la figura di Gianni Agnelli, per tutti La Juventus.



SCARICA GRATIS LA GUIDA A QATAR2022



Un imprenditore d’altri tempi con un fascino ed una potenza inarrivabile, capace di portare a Torino leggende come Michel Platini e di accompagnare l’acquisto con una citazione celebre e d’impatto come “Platini l'abbiamo comprato per un tozzo di pane e lui ci ha messo sopra il foie gras”.

Ma soprattutto di rendere propria la storia del club creando un tutt’uno fino a diventare un totem ed una figura di riferimento per tutta la piazza, per signorilità e abilità dirigenziali.

Un’eredità che ha sicuramente agevolato l’ascesa di Andrea Agnelli ai vertici della Vecchia Signora, ma che ha sempre reso l’ormai ex presidente, da ieri sera dimissionario, il “nipote di”, impedendogli di fatto di godere dello stesso amore e della stessa ammirazione. Sia da parte dei propri tifosi che delle squadre rivali.

L’era del classe ’75, tuttavia, è stata assolutamente brillante.

Ha avuto infatti la capacità di raccogliere una Juventus, quella della stagione 2010/11, completamente a terra, reduce da un settimo posto in classifica a – 27 dall’Inter capolista, ancora frastornata dallo scandalo di Calciopoli del 2006 e qualitativamente molto inferiore alla squadra che conosciamo oggi.



LEGGI ANCHE:

LE REAZIONI SOCIAL ALLE DIMISSIONI DI AGNELLI E DEL CDA DELLA JUVENTUS



Per poi condurla alla vittoria di 19 trofei in 12 anni, ad un totale di 810 punti complessivi conquistati in Serie A con Conte, divenuto un grande allenatore sotto la sua presidenza, Allegri e Sarri, infrangendo anche il record di punti in una stagione (102). Numeri ai quali vanno necessariamente aggiunte, nonostante il finale amaro, due finali di Uefa Champions League.

Con la ciliegina sulla torta rappresentata dall’arrivo di campioni come Carlos Tevez, Paul Pogba, Paulo Dybala ma soprattutto Cristiano Ronaldo, icona della storia recente del calcio e assoluto protagonista di una crescita verticale dei profili social del club e della visibilità della Vecchia Signora nel mondo. Con l'account Instagram passato da 9,8 a 50,9 milioni di follower già nei primi giorni dopo l’acquisto, da 730.000 a 3,51 milioni su YouTube, un incremento nel breve periodo di 7,5 milioni su Facebook e di 1,7 milioni su Twitter.

Aggiungendo a tutto questo anche la volontà di modernizzare la società con una politica di rebranding che ha condotto ad una modifica totale del logo dei Bianconeri nel 2017. Decisione che ha reso la Juventus pioniera in Italia, per poi essere imitata da rivali come Inter e Fiorentina.

La crescita economica della Juve

Ma ciò che conta veramente per decretare la bontà dirigenziale di un presidente è la sua capacità di generare utili, tali da rendere un club performante nel mondo della football industry.

Aspetto sul quale Andrea Agnelli ha assolutamente primeggiato in Italia, registrando numeri molto superiori rispetto alle competitor della Serie A e diventando un modello di business.

I bilanci di questi dodici anni recitano infatti quanto segue (dati in milioni di euro):

  • Fatturato Stagione 2010/11: 172 mln;
  • Fatturato Stagione 2011/12: 214 mln;
  • Fatturato Stagione 2012/13: 284 mln;
  • Fatturato Stagione 2013/14: 316 mln;
  • Fatturato Stagione 2014/15: 348 mln;
  • Fatturato Stagione 2015/16: 388 mln;
  • Fatturato Stagione 2016/17: 563 mln;
  • Fatturato Stagione 2017/18: 505 mln;
  • Fatturato Stagione 2018/19: 621 mln;
  • Fatturato Stagione 2019/20: 573 mln;
  • Fatturato Stagione 2020/21: 481 mln;
  • Fatturato Stagione 2021/22: 223 mln (dato parziale 31/12/2021).

Una crescita economica evidente dall’inizio della carica fino alla stagione della pandemia, quella a porte chiuse del 2019/20. Numeri assolutamente emblematici per dire con certezza come la Juventus sia ridiventata una società assolutamente credibile e competitiva grazie alla presidenza di un vertice che ha smesso da anni di essere solamente il nipote di qualcuno.



SCARICA GRATIS LA GUIDA A QATAR2022 by socialmediasoccer.com

Report annuale Deloitte 2026: luci e ombre del calcio europeo, tra ricavi record, disparità e nuova sostenibilità

Il calcio europeo non è mai stato così in salute sotto il piano dei ricavi. Eppure, dietro questo incremento, si nascondono alcune ombre. Il rapporto Deloitte ha tracciato un ritratto di un sistema in continua crescita, ma immerso in una serie di fragilità

La Serie B 2026-2027 tra svolta tv in chiaro, governance e rilancio ESG

Dal raddoppio di LaB Channel al pacchetto free-to-air, l'Assemblea di Milano ridisegna il business del campionato cadetto puntando su media e sostenibilità.

Mondiale 2026, l'attesa dei quarti e spese esorbitanti: quanto costa assistere ad una delle quattro sfide

Il Mondiale giunge al momento cruciale. Da domani si scenderà in campo per i quarti di finale. Tanti i tifosi al seguito, come dimostrano i numeri; ma quanto costa assistere ad una delle quattro gare?

Ad ogni Superman la propria kryptonite: il rapporto conflittuale tra Cristiano Ronaldo e la Coppa del Mondo

Il rapporto tra Cristiano Ronaldo e il Mondiale è sempre stato complesso, anche quando le cose sarebbero dovute andare diversamente. Nella notte di Dallas si è chiuso il sipario del palcoscenico più importante su uno dei più grandi calciatori della storia di questo sport. In questo articolo andremo a ripercorrere le sue sei competizioni iridate, tra numeri, sogni e delusioni

L’asse Trump-Infantino sotto la lente: quando il calcio sposa la geopolitica

Dagli uffici nella Trump Tower ai biglietti VIP per la Casa Bianca: il legame tra il Presidente USA e il numero uno della FIFA riaccende il dibattito sull'articolo 15 del Codice Etico e sui confini commerciali dello sport system.

Make the Difference, la campagna Juventus Membership 2026-2027: tra Card Wallet digitale e il mito di Zidane

Il club bianconero lancia la nuova campagna di fan engagement unendo digitalizzazione dei servizi, l'effetto amarcord e le iniziative di solidarietà con ELA.

Dai campi di calcio al ghiaccio della NHL: il piano da 3,5 miliardi del Gruppo Friedkin

L’impero dei Friedkin si allarga: dopo Roma, Everton e Cannes, la holding texana investe 3,5 miliardi per portare una nuova franchigia di hockey in NHL.

Il trionfo commerciale della FIFA World Cup: un brand da 5,2 miliardi di dollari

Tra sponsor e tv, la Coppa del Mondo in Nord America segna dei record assoluti: ++244% dal 2010

Euro 2032, la corsa alle venue tra scadenze UEFA e project financing

Il restyling dell'Artemio Franchi di Firenze accelera: entro il 31 luglio attesa la proposta della Fiorentina per blindare la candidatura

Il Milan di Cardinale tra data intelligence e modello Liverpool: come sarà il nuovo organigramma rossonero

Gerry Cardinale cambia strategia e assume un ruolo operativo: un comitato tecnico snello basato su algoritmi e intelligenza artificiale guiderà il calciomercato

Serie A Women entra nel cuore della governance europea: svolta storica per il calcio femminile

La Serie A Women entra in European Leagues con altre 13 leghe: svolta nella governance del calcio femminile europeo tra crescita commerciale e nuovi asset.

La Serie B viaggia verso la sostenibilità: analisi del nuovo Accordo Collettivo tra Lega B e AIC

Il presidente Paolo Bedin esprime grande soddisfazione per l'intesa raggiunta con AIC e FIGC: "È una soluzione condivisa nell'interesse di tutto il movimento".

Home
Rubriche
Topic
Newsletter

Condividi