Un secondo stadio per Juventus Women e Next Gen: la strategia dietro il progetto futuro

L’idea lanciata dal presidente della Juventus Gianluca Ferrero durante l’assemblea degli azionisti dello scorso 3 novembre — realizzare un secondo impianto nei pressi di Torino dedicato a Juventus Women e Next Gen — apre un fronte strategico rilevante per lo sport business italiano. Al momento il club ha espresso la volontà politica senza disporre ancora di un progetto esecutivo, ed è proprio nella fase preliminare di concezione architettonica e finanziaria che si gioca la sostenibilità dell'opera.

Come evidenziato in un’analisi firmata dall'architetto e urban designer Eleni Stefania Kalapoda su Calcio & Finanza, il successo di un’arena pensata per il calcio femminile non si misura in metri quadri, ma nella capacità di calibrare capienza, esperienza d'uso e flussi di ricavo sulla reale domanda del pubblico.

La capienza come leva commerciale e mediatica

In Italia il potenziale d'attrazione dei grandi eventi è già dimostrato dai numeri: dai 39.027 spettatori dell’Allianz Stadium nel marzo 2019 per Juventus-Fiorentina fino al primato dei 39.454 presenti all’Olimpico nel 2023 per Roma-Barcellona di Champions League. Tuttavia, dal passaggio al professionismo nel 2022, la vera sfida dei club non riguarda il singolo evento da tutto esaurito, bensì la tenuta settimanale nel corso della stagione regolare.

I benchmark internazionali confermano che sovradimensionare l'impianto danneggia il prodotto. Quattro-cinquemila spettatori creano un colpo d'occhio entusiasmante in uno stadio da 6.000 posti, mentre si disperdono in un'arena da oltre 40.000. L'atmosfera piena è un asset commerciale primario: favorisce la fidelizzazione degli abbonati, valorizza le riprese televisive e offre agli sponsor l'immagine vincente dello stadio esaurito.

I riferimenti citati nell'analisi di Kalapoda tracciano due strade complementari

Il modello Barcellona: l’Estadi Johan Cruyff da 6.000 posti funge da casa ordinaria per la squadra femminile, riservando il grande stadio cittadino solo ai big match in grado di riempirlo.

Il modello Kansas City: il CPKC Stadium, inaugurato nel marzo 2024 dalle Kansas City Current, è il primo impianto al mondo progettato esclusivamente per una squadra professionistica femminile. Finanziato privatamente per circa 117 milioni di dollari, con 11.500 posti tutti esauriti in abbonamento già nella stagione d'esordio, punta su visibilità ravvicinata e servizi pensati per famiglie, giovani e gruppi di amici.

Per la Juventus, la fascia ideale si colloca tra gli 8.000 e i 12.000 posti, preferibilmente con tribune modulari ed espandibili nel tempo. Costruire per fasi consente di proteggere l'investimento iniziale e adeguare l'offerta man mano che la fan base si consolida.

Sinergia progettuale tra Women e Next Gen

L'intuizione di condividere la struttura tra prima squadra femminile e formazione Under 23 raddoppia il numero di partite disputate nell'arco dell'anno, moltiplicando l'ammortamento dei costi fissi e la redditività di catering, retail, hospitality e naming rights. Perché la convivenza funzioni senza gerarchie penalizzanti, l'edificio deve nascere fin dal primo schizzo per entrambe le realtà: spogliatoi di pari livello, aree mediche e di recupero progettate sulle esigenze fisiologiche delle atlete, brandizzazione flessibile per garantire identità a entrambe le squadre e calendari coordinati con i broadcaster.

A questo si aggiunge l'esigenza di superare il modello dello stadio attivo solo trenta giorni l'anno. Integrare centri di allenamento, campi per la comunità, spazi museali ed eventi corporate trasforma l'impianto in un polo urbano vivo quotidianamente, rendendo l'investimento difendibile davanti agli azionisti.

Sostenibilità finanziaria e vicinanza alla città

Sul piano economico, un'infrastruttura di queste dimensioni può poggiare su tre pilastri: la cessione dei naming rights — particolarmente appetibili sul mercato per il forte valore narrativo legato allo sviluppo dello sport femminile — un'offerta di hospitality premium più intima rispetto alle grandi arene, e i ricavi extra-calcistici generati sette giorni su sette. In Italia, inoltre, il ricorso a strumenti dedicati come i finanziamenti dell'Istituto per il Credito Sportivo e Culturale permette di pianificare interventi graduali senza appesantire eccessivamente i bilanci.

Infine, c'è il tema della localizzazione. Attualmente sia Juventus Women sia la Next Gen disputano le gare interne fuori Torino. Avvicinare l'impianto al tessuto urbano non rappresenta una scelta simbolica, ma una precisa leva di marketing e biglietteria: l'affluenza al calcio femminile è fortemente elastica rispetto ai tempi di percorrenza. Un sito ben collegato tramite treni o tram, magari integrato con le strutture bianconere esistenti, faciliterebbe l'accesso a scuole, settori giovanili e famiglie, incidendo sui ricavi da botteghino molto più di qualsiasi campagna promozionale tradizionale.

Se progettato con questa visione, il secondo stadio smetterebbe di essere una voce di costo legata alla responsabilità sociale per trasformarsi in un asset industriale ad alto rendimento per il club.