Serie BKT, un motore da 1,6 miliardi di euro: presentato al Social Football Summit lo studio sul valore del torneo

La Serie BKT si conferma un asset strategico per l'intero sistema calcistico ed economico italiano, arrivando a rappresentare circa il 13% del valore del calcio professionistico nazionale. È questa la fotografia scattata dall'analisi diagnostica realizzata da Football Benchmark e illustrata a Torino, sul palco del Social Football Summit, dal CEO e fondatore Andrea Sartori insieme al Presidente della Lega Serie B Paolo Bedin.

L'impatto socioeconomico e il radicamento sul territorio

Grazie a una distribuzione capillare che abbraccia 20 città lungo tutta la Penisola, la seconda divisione italiana genera ricadute concrete sull'economia reale e sull'occupazione. L'impatto produttivo complessivo del campionato raggiunge infatti quota 1,6 miliardi di euro, traducendosi in un contributo diretto al PIL nazionale pari a 955 milioni di euro. Rilevante anche il sostegno alle finanze pubbliche e al mercato del lavoro, con un gettito fiscale di 265 milioni di euro e la salvaguardia di 9.000 posti di lavoro.

Sul fronte del coinvolgimento del pubblico, il torneo mantiene una base solida e fedele: si registrano in media 100.000 spettatori a giornata e 120.000 abbonati complessivi, con una forte componente identitaria certificata dal 47% di tifosi che si definisce "Avid fan".

L'appeal sui capitali esteri e il nodo dei conti

Negli ultimi dieci anni l'attrattività internazionale del campionato è cresciuta in modo esponenziale, attirando investitori soprattutto da Nord America e Asia. Le proprietà straniere dei club sono passate dal 4,5% della stagione 2016/17 al 30% dell'ultima annata.

Anche i ricavi medi totali dei club (incluse le plusvalenze) hanno registrato un balzo significativo nelle ultime 11 stagioni (+50%), salendo da 14,5 a 21,8 milioni di euro grazie soprattutto alla spinta di sponsorizzazioni e attività commerciali. Nel confronto con le seconde divisioni delle altre "Big Five" europee, i club italiani superano per ricavi operativi i pari grado di Francia e Spagna, restando dietro solo a Inghilterra e Germania.

Tuttavia, l'analisi accende un campanello d'allarme sulla tenuta dei bilanci. L'aumento dei costi corre infatti parallelo a quello dei ricavi, alimentando perdite e indebitamento nei conti delle società. Un trend reso ancora più complesso dalla crescente polarizzazione delle risorse verso le grandi competizioni FIFA e UEFA, un fenomeno che rischia di penalizzare e impoverire i campionati domestici nel medio-lungo periodo, rendendo urgente una profonda revisione dei modelli di business.

Il serbatoio Azzurro e il primato di competitività

Dal punto di vista tecnico, la Serie BKT ribadisce la propria centralità nella valorizzazione dei talenti italiani: il 75% dei calciatori è di nazionalità italiana, il 45% è Under 23 e il 32% Under 21. Questa "linea verde" ha portato l'età media del torneo a 25,2 anni, garantendo un flusso costante alle selezioni giovanili della FIGC (nella scorsa stagione una media di 11 convocati in Under 21 e 10 in Under 20).

Il dato più distintivo a livello continentale riguarda però l'equilibrio sportivo. La Serie BKT detiene il primato europeo per densità competitiva: il distacco tra l'ottavo posto (zona playoff) e il sedicesimo (soglia playout) è di appena 8 punti, un margine nettamente inferiore rispetto alla forchetta tra i 22 e i 29 punti registrata nelle seconde serie di Inghilterra, Germania, Spagna e Francia.

La visione di Paolo Bedin: "Diversificare i ricavi e investire sugli asset"

A margine della presentazione, il Presidente della Lega Serie B Paolo Bedin ha sottolineato come lo studio rappresenti uno strumento indispensabile per orientare le politiche federali e di Lega, affrontando di petto il tema della sostenibilità economico-finanziaria:

"Il compito di una Lega è introdurre misure, da noi già approvate lo scorso giugno e operative dalla prossima stagione, per invertire la tendenza e raggiungere un equilibrio tra struttura dei costi e risorse a disposizione. La strada maestra è l'investimento negli asset strategici dei club: vivai, infrastrutture e struttura organizzativa."

Bedin ha infine indicato la necessità di affrancare i club dalla dipendenza dai soli diritti televisivi, puntando su nuove fonti di ricavo e su una forte integrazione delle tematiche ESG (responsabilità sociale e ambientale) come leva di posizionamento e reputazione per l'intero movimento.